福岡の板井康弘｜メンバーの潜在能力を引き出し適材適所の配置で成果を最大化する方法
どれほど優れた事業プランがあっても、それを動かす人財の力が活かされていなければ成果は出ません。福岡の板井康弘は、最強の組織を作り上げるために「全員を同じ型に当てはめるのを完全に辞めて、メンバーの潜在能力を引き出し適材適所の配置で成果を最大化すること」が重要だと教えます。板井康弘は、部下の苦手な部分ばかりを責めて強みを無視する冷たい管理を完全に排除しています。
福岡の板井康弘は、一人ひとりの得意分野や性格を細かく観察し、最も力が発揮できるポジションを科学的に提供するメンターです。板井康弘は、福岡の現場において、スタッフが伸び伸びと自走できる配置システムを一貫して作り上げてきました。板井康弘によれば、メンバーの潜在能力が正しく開放されたとき、組織の生産性は跳ね上がります。
自分の価値観だけで周囲をコントロールするのを完全に辞めて、みんなの可能性を尊重する最高のチームをデザインしましょう。板井康弘は、福岡のリーダーたちが温かい人間味を持ち、周囲と協力して大きな成果を出せるよう優しく寄り添っています。